• 全國服務(wù)熱線(xiàn):029-84185653
    您當前的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 工程快報 > 正文
    鷹擊天風(fēng)壯 鵬飛海浪春 | 記電子谷C區項目搶工紀實(shí)
    作者:本站通訊員  更新:2022-08-24 14:31  關(guān)注:2610

    工程概況

    古城西安,長(cháng)安區,高新綜合保稅區東鄰,西太路以西,洨河北岸,被譽(yù)為“西部硅谷”的西安電子谷項目雄踞于此,如一顆璀璨的明珠光彩閃耀,在巍巍秦嶺的映襯下,彰顯恢弘與磅礴,科技與時(shí)尚的時(shí)代氣息。

    圖片1_副本.jpg

    西安電子谷核心區二期項目,位于西太路以西,興隆路以南,棗林路以東,洨河北路以北,總占地約374.6畝,總建筑面積約91萬(wàn)平方米,總投資48億元,年度計劃投資9.6億元。將建設人工智能園、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園、國家電子實(shí)驗園等板塊,預計2022年陸續建成投運。

    該項目是由西安高新區與西安電子科技大學(xué)合作共建的校地融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)加速平臺,以打造西部硅谷、創(chuàng )新之都為目標,建成后將成為西安市電子信息產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要引擎,助推西安成為下一代半導體芯片和人工智能產(chǎn)業(yè)全面研發(fā)投產(chǎn)的策源地。

    由我公司承建的電子谷C區幕墻工程由1號、2號、3號主體建筑構成,幕墻形式有玻璃單元幕墻、玻璃框架幕墻、鋁單板幕墻等。本工程體量較大,造型復雜多樣,施工場(chǎng)地狹小,交叉作業(yè)多,施工管理難度大等特點(diǎn)。施工工期僅3個(gè)月,面臨著(zhù)開(kāi)工及搶工,開(kāi)工及竣工的局面,對項目管理提出了極大挑戰。

    施工措施

    2022年6月以來(lái),西安天幕電子谷C區項目部歷經(jīng)人員更迭、隊伍整肅、管理提升、紀律強化等一系列整理整頓措施落地實(shí)施,項目管理面貌煥然一新,人心有凝聚,管理有手段,隊伍有干勁,工程有形象,為項目管理提供了強大的組織保證。施工進(jìn)度快速推進(jìn),施工質(zhì)量穩步提升,安全秩序大為好轉,材料供應平穩有序,工程整體進(jìn)入良性發(fā)展的快車(chē)道,為各項工序節點(diǎn)的如期完成打下了堅實(shí)基礎。

    3.jpg

    一、強化隊伍建設,提供組織保證

    項目開(kāi)工之初,我司從人員隊伍建設入手,狠抓隊伍整頓,嚴格紀律落實(shí)。任何時(shí)候,人是第一要素。

    項目部張經(jīng)理要求團隊成員確立正確的職場(chǎng)觀(guān)念,樹(shù)立工作認真負責,積極努力,對公司負責,對自己負責的工作理念。經(jīng)過(guò)思想教育,大家統一了思想,提高了認識,心往一處想,勁往一處使,呈現了空前的團結精神,良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神。整個(gè)團隊成員精神面貌煥然一新,形成了人人往前沖,個(gè)個(gè)要爭先的積極的工作局面。

    5.jpg

      其次,從勞動(dòng)力著(zhù)手,要求各勞務(wù)公司增加有效工人數量,項目部每天上班第一件事就是落實(shí)人員數量,查找人員不足原因,落實(shí)具體分工安排。昨日完成情況怎樣?明天工作如何安排?各工隊每天有多少人上班?每個(gè)人都在干什么工作?保證工作有計劃,計劃有落實(shí),力爭做到人人頭上有指標,個(gè)個(gè)心中有目標。

     帶著(zhù)任務(wù)和目標,發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,工作才會(huì )產(chǎn)生實(shí)質(zhì)成果。經(jīng)過(guò)系統性工作,施工效率得到有效提升,施工進(jìn)度得以快速推進(jìn),為保質(zhì)保量完成工期目標提供了堅強保證。

    二、多方籌措跟進(jìn),確保材料供應。

    巧婦難為無(wú)米之炊,兵馬未動(dòng),糧草先行。

    材料供應一直是影響工程施工的首要因素,確保材料的及時(shí)、足額供應一直是項目部緊抓的第一要務(wù)。從項目經(jīng)理到專(zhuān)職材料員,我們緊盯材料供應,未雨綢繆,提前布控。根據施工進(jìn)度計劃,提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃,銷(xiāo)項計劃,與采供部及相關(guān)廠(chǎng)家密切溝通,每日排查材料進(jìn)場(chǎng)情況,材料排產(chǎn)情況。主輔料根據品類(lèi)都有詳細的供應計劃,項目部的小白板記錄每日材料到場(chǎng)情況及每日統計進(jìn)場(chǎng)數量,安排明日計劃數量。目前,3號樓15層以下單元板塊已按計劃到場(chǎng),16層以上正在組織生產(chǎn),1號樓4-7層玻璃基本安裝完成,9層以上大塊玻璃已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)安裝,其他玻璃正在排產(chǎn)中。2號樓龍骨安裝大半,玻璃型材也按計劃實(shí)施中。

    3.jpg

    三、筑牢安全屏障,平安文明施工。

    安全是企業(yè)的生命。

    項目部安全員嚴把安全生產(chǎn)關(guān),筑牢安全屏障,把好安全防線(xiàn)。項目經(jīng)理帶頭嚴抓安全,全員管安全,人人為安全。面對日益嚴峻的安全管理形勢,項目部采取了一系列針對性措施:

     首先是安全生產(chǎn),措施先行。從吊籃、環(huán)軌、曲臂車(chē)、剪刀車(chē)、活動(dòng)架、電動(dòng)工具、防護用品等入手,施工前先完善措施,措施齊備驗收后方可使用,保證設備及設施的安全使用和正常運行。

    4.jpg

    其次是加強巡查,嚴格管控。每日對重大危險源,主要作業(yè)點(diǎn),主要設備設施等重點(diǎn)巡查,及時(shí)糾違,教育與處罰相結合,對屢次違章者嚴管重罰,體現寬嚴相濟,嚴中顯序的管理理念。根據本現場(chǎng)甲方飛檢對安全的各項要求,嚴格規范化安全管理,較好的維護了項目的安全生產(chǎn)秩序。

    第三,安全管理,資料完備。安全資料是安全工作重要的組成部分,安全管理從人員進(jìn)場(chǎng)教育、從設備進(jìn)場(chǎng)驗收開(kāi)始,安全技術(shù)交底,防疫交底,每日教育,每周教育,工人考勤資料,特種作業(yè)人員資料,動(dòng)火作業(yè)資料,設備進(jìn)場(chǎng)驗收資料,月檢、日檢資料等完善齊備,防疫防控工作有序,為正常施工保駕護航。

    四、質(zhì)量第一理念,全程嚴格貫穿。

    質(zhì)量是百年大計,項目部貫徹天幕精品工程理念,“向精細管理要效益,出精品工程創(chuàng )業(yè)績(jì)”。本項目每月都有一次由甲方組織的飛行檢查,對質(zhì)量、安全、材料等各方面嚴格檢查。項目部以飛檢要求為藍本,規范標準為支柱,公司月檢為指導,嚴格細化質(zhì)量管理。項目現場(chǎng)經(jīng)理嚴格對每道工序前期交底,保留書(shū)面資料。每道工序過(guò)程檢查管控,工隊自檢,項目部檢查,監理總包檢查等一系列工序,均嚴格執行質(zhì)量全流程管理,力保工程質(zhì)量、進(jìn)度形象。龍骨初驗收后全部張貼標簽,対進(jìn)出位、偏差度等誤差進(jìn)行標注公示,為整改提供數據支持。項目部形象上墻,進(jìn)度上墻、管理上墻。依據工程總體質(zhì)量進(jìn)度目標,每日落實(shí)進(jìn)度質(zhì)量目標。并每周一、三、五組織3次以上的由各工隊參加的質(zhì)量安全會(huì )議,就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行布控安排,快速推進(jìn)各項工作。

    2.jpg

    鷹擊天風(fēng)壯,鵬飛海浪春。經(jīng)過(guò)項目部全體人員不懈努力,項目質(zhì)量進(jìn)度安全工作成效顯著(zhù),工程進(jìn)展積極有序,與甲方計劃要求的進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)基本吻合,獲得了甲方、總包、監理各方的認可贊許。2022年7月,電子谷C區項目獲得西安天幕月度項目管理綜合檢查評比第一名的殊榮,項目部全體人員備受鼓舞,群情振奮,決心以更大精神、更好狀態(tài)、更足干勁為本項目的如期保質(zhì)完工貢獻自己的力量。


    返回頂部
    久久精品国产一区二区三区|国产在线自产区第一页|99精品视频免费全部在线|精品国内自产拍在线观看视频